SYSTEMISCHE TEAMENTWICKLUNG, COACHING,
        SYSTEMISCHE SUPERVISION

         Ziele:

            Ziele unserer Arbeit sind, die persönlichen und beruflichen Möglichkeiten
            bei Arbeitgebern und -nehmern zu fördern und zu entwickeln, im Sinne der
            gesamten Organisation, um ein menschenwürdiges Umfeld für alle Beteiligten
            zu ermöglichen.

            Wir sehen uns als Mit-Initiatoren für einen verbesserten Kommunikations- und
            Erfahrungsaustausch für Menschen in Teams, Organisationen, Projekten und
            Arbeitsgruppen.
 
            Die Wirtschaftlichkeit ist dabei ein Aspekt von einem umfassenden Zusammenwirken 
            unterschiedlicher Personen, Geschichten und Einstellungen. Kreativität entwickeln zu
            können und dadurch maßgeblich an der gesamten Organisation mitzuwirken, ist ein 
            langfristig großer Gewinn.


          Wann entsteht Beratungsbedarf:

• bei Wechsel der Führungspositionen
• bei gesellschaftlichen Veränderungen
• bei Übergabe  zur nächsten Generation
• bei innerbetrieblichen Veränderungen
• bei Mobbing und Teamproblemen
• bei mangelnder Motivation der MitarbeiterInnen und Führungskräfte
• bei Führungsdefiziten aus unterschiedlichen Gründen
• bei unterschiedichen Zielsetzungen und Werten
  
  
  Erfolg im Unternehmen erfordert “Know-how”, die geeignete Schulung, Verknüpfung und Entwicklung von Führungskräften mit  Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen: Wie können entsprechend der Gesamtsituation, Führungskräfte und MitarbeiterInnen kooperieren, mit gegenseitiger Achtung und einem großen Maß an Effektivität.
  
  
  Durch unsere Beratung entwickeln die TeilnehmerInnen:
  
  
• Motivation
• Klarheit über Zielsetzung
• Austausch und Klärung der Rollenerwartungen
• effektive Kommunikation und Informationsaustausch
• Strukturklarheit
• Entwicklungsmöglichkeiten
• Projetkplanungstools
• Klarheit über die Positionen in einer Organisation
• Systemdenken, d.h. wie können Synergieeffekte nutzbar gemacht werden
  
  
  Zugeschnitten auf die jeweilige einzigartige Organisationsstruktur bieten wir Beratung und gemeinsame Erarbeitung wichtiger Lösungsschritte auf der Basis der systemischen, ganzheitlichen Sicht- und Handlungsweise an.
  
  z. B. Klärung von Positionen im Team:
  
  
• Wie werden die Rollen verteilt?
• Durch welche Aktionen gibt es welche Positionen im Team?
• Wer hat welche Entscheidungskompetenz und Befugnis?
• Wie werden Entscheidungen getroffen?
  
  
  Durch Kommunikationstraining:
  
  Dabei werden folgende Fragen untersucht:
  
  
• Welche Informationen werden wie weitergegeben?
• Gibt es eine Kommunikationskultur?
• Ist der Führungsstil der jeweiligen Situation und dem Leistungsniveau der Mitarbeiter angepaßt?
• Werden Teamsitzungen und Arbeitsgespräche erfolgreich erlebt?
• Wie werden Teamsitzungen strukturiert?
• Wie werden vereinbarte Themen festgehalten und weitergegeben?
• Welche Informationen werden zurückgehalten?
• Welche Informationen sind erlaubt, welche nicht?
  
  
  Ziele und Motivation:
  
  
• Sind die Mitarbeiter über die Ziele der Firmenleitung informiert?
• Wie werden diese Ziele entwickelt?
• Werden MitarbeiterInnen in dem Zielfindungsprozess einbezogen?
• Welche Atmosphäre herrscht im Betrieb und wie drückt sich dieses aus?
• Welchen Führungsstil bevorzugt das Unternehmen und wie wirkt sich dieses auf das Unternehmen aus?
  
  
  Methoden, die wir im Beratungsprozess verwenden:
  
  
• Organigramm
• IST-Analyse und strategische Vorgehensweisen
• Organisationsaufstellungen
• Kommunikationstraining
• Rollentraining
• Rollencoaching
• Systemische Interventionstechniken
• Umgang mit Motivation
• Ressourcenorientierte Lösungsschritte
• Zieldefinitionen
• Positionierungen im System
• Systemische Moderation
• Aus komplexen Handlungshintergründen, handhabbare praktische Lösungen zu entwickeln